Наші досягнення в цифрах
Ми інвестуємо в молодь та простори, де вона зростає. Завдяки фінансовій підтримці та активній участі, молодіжні центри стають місцем сили для громад.
€ 0
Фінансова підтримка для одного МЦ
0
Підтриманих молодіжних центрів
0
Організовані події
0
Учасників заходів
Учасники проєкту та їхні кейси
Читай новий практичний посібник зі створення соціального підприємницва!
Соціальне підприємництво сьогодні вже не сприймається як екзотика. Це інструмент, відповідальний і непростий, зокрема і для побудови фінансової сталості молодіжних центрів чи громадських/благодійних організацій, розвитку людського капіталу у громадах та розширення можливостей для молоді.
Мета цього посібника — узагальнити практичні інструменти та описати підходи для створення соціального підприємництва на базі молодіжних центрів для підвищення їхньої фінансової сталості та посилення соціального впливу на громаду. Видання містить надихаючі приклади, які допоможуть перетворити бізнес-ідеї на дієві рішення та практики.
Ваш досвід – наша мотивація
Ми створюємо можливості для розвитку та успіху. Дізнайтеся, що про нас говорять учасники!
Ми показали приклад молоді Ковеля, як освоїти ази підприємництва, розвивати власну ідею та залучати кошти і втілювати своєї мрії
Ірина Зінчук
ГО «Робимо разом», Ковель
Ми хочемо робити не просто одяг з логотипом, а класний мерч, який люди будуть хотіти носити щодня, і який буде справжнім атрибутом спільноти
Михайло Регешук
МЦ «Нові Крила», Нововолинськ
“Kalush Story” став не просто бізнесом, а справжньою платформою для соціального впливу. Тематичні колекції товарів підкреслили культурні та історичні особливості Калуша, що дозволяє креативно представляти місто на всеукраїнському та міжнародних рівнях. Зокрема, проєкт висвітлив унікальну історичну й культурну спадщину регіону, яка раніше залишалася поза увагою громадськості
Вікторія Перейма
ГО «Вільні калуські люди», Калуш
Етапи реалізації проєкту
Навчання
Представники молодіжних центрів пройшли 10 воркшопів та дві навчальні сесії у онлайн та офлайн форматах. Навчання охопило всі аспекти ведення соціального підприємництва, зокрема особливості такого напрямку підприємництва, аспекти соціального впливу, юридичну базу, розробку продукту, дизайн-мислення, вивчення цільової аудиторії, вивчення ринку, бізнес-моделювання, дієві комунікації, рекламу, lean-менеджмент, продажі тощо.
Менторська підтримка
Кожен із молодіжних центрів отримав менторську підтримку експертів у галузі фінансів, бюджетування, брендингу, маркетингу, ведення бухгалтерії, SMM та комунікацій, побудови команди, правового забезпечення тощо. ЇЇ надавали практикуючі спеціалісти у кожному із напрямків.
Фінансова підтримка
Разом із навчанням та менторською підтримкою молодіжні центри отримали субгрант 15 000 євро як стартовий капітал для втілення власної ідеї. Кошти виділяли у кілька етапів відповідно до поступового розгортання соціального підприємництва у молодіжних центрах.
Тематичні зустрічі із молоддю
Кожен із молодіжних центрів в рамках проєкту провів три тематичних освітніх заходи. Команди презентували свій досвід соціального підприємництва, освоєні навички зі стратегічного планування, фінансового менеджменту, залучення ресурсів, роботи з даними та цифрової грамотності, розуміння та впровадження екологічних аспектів та зеленого переходу у бізнесі.
Як соціальне підприємництво допомагає молодіжним центрам розвиватися
Деталі проєкту «Стартуй: соціальне підприємництво в молодіжному центрі»
Проєкт «Стартуй: соціальне підприємництво в молодіжному центрі» допоміг восьми молодіжним центрам з різних куточків України стати більш фінансово самодостатніми, розвинути бізнес-навички та започаткувати власну справу із важливою соціальною місією.
Його реалізували ГО «Молодіжна платформа» та школа усвідомленого підприємництва «School of ME». Проєкт втілений у партнерстві з Міністерством закордонних справ Литовської Республіки та Central Project Management Agency (CPVA) за підтримки Міністерства молоді та спорту України та фінансової підтримки Європейського союзу.
Учасників проєкту відібрали на конкурсній основі із понад 40 молодіжних центрів з різних куточків України. Переможці конкурсу довели, що мають досвід успішної реалізації грантових проєктів та передумови для ведення соціального підприємництва у своєму центрі.
Йдеться про відповідну реєстрацію центру як громадської організації або комунального закладу, організаційна спроможність, певний досвід ведення бізнесу. Це важливо, адже в рамках проєкту кожен із них мав розробити за підтримки менторів життєздатну ідею соціального підприємництва, яка має в перспективі приносити прибуток для підтримки та розвитку молодіжного центру. Також невід’ємним компонентом є “соціальність”, тобто значимість такого бізнесу не тільки для центру, але і для громади.
проєктний менеджер ГО «Молодіжна платформа»
Володимир Павлюк
Ми оцінювали, хто із потенційних учасників має відповідні передумови для ведення соціального підприємництва. Йдеться про бізнес, що передбачає чимало труднощів та викликів. Тому команди молодіжних центрів повинні бути до цього організаційно спроможні, а також готові багато вчитися і сформувати життєздатну ідею для свого бізнесу
Навчання та менторська підтримка стали ключовим етапом втілення проєкту, адже допомогли молоді краще зрозуміти бізнес-процеси, юридичні аспекти соціального підприємництва. Підготовка передбачала як теоретичні частину, так і практичні завдання, розбір реальних бізнес-кейсів, зустрічі із представниками вже працюючих соціальних підприємств. Для учасників проєкту зберігається доступ до матеріалів, щоб кожен міг опанувати навички у зручному форматі, а також консультації з менторами, щоб справитися з поточними викликами у конкретних проєктах.
операційний керівник МЦ «Нові крила»
Михайло Регешук
Навчання дало нам відповіді на дуже багато питань, як описувати бізнес-процеси, як юридично оформити все правильно. На жаль, законодавство не дає чіткої відповіді, як повинно бути оформлене соціальне підприємництво у молодіжних центрах. Тому була певна невизначеність, але якраз таки воркшопи нам допомогли із цим розібрати і налаштувати процеси.
Чимало проєктів переможців стосуються виготовлення сувенірної продукції та поліграфії, тому ще одним значним викликом для молоді стало налагодження та оптимізація виробничих процесів, масштабування та пошук ніші на ринку.
Обрані тематичні напрями проведення заходів, а саме стратегічне планування, цифрова грамотність та зелений перехід, обрані не випадково. Їх проведення не тільки допомогло командам молодіжних центрів закріпити навички через навчання інших, але і масштабувати знання про соціальне підприємництво на ширшу молодіжну аудиторію та привернути додаткову увагу до свого бізнесу.
Партнери проєкту
Відповіді на часті питання
В межах проєкту будуть обрані 8 молодіжних центрів. Ці молодіжні центри будуть активними учасниками проєкту протягом червня 2024 р. – березня 2025 р.
– Що таке СП?
– Підприємницьке мислення та підприємницькі компетенції
– Розробка продукту
– Вивчення ЦА та її потреб
– Унікальна торговельна пропозиція
– Прототипування
– Бізнес-моделювання
– Фінансове моделювання
– Формування ціни та цінового сегменту
– Маркетинг та просування
– Юридичні аспекти підприємницької діяльності
– Залучення інвестицій та бізнес-план
– молодіжний центр є юридичною особою;
– центр існує і веде безперервну молодіжну роботу понад 1 рік;
– команда МЦ, що подає заявку має ідеї для реалізації власного соціального підприємництва (проблема + рішення);
– команда МЦ має понад 3 роки досвіду у реалізації грантових проєктів;
– наявність у командах МЦ особи/осіб із досвідом підприємницької діяльності;
– організаційна спроможність молодіжного центру або імплементаційного партнера для впровадження проєкту.
– Грантове фінансування на реалізацію бізнес-планів у розмірі до 15 000 EUR кожен. Фінансування буде надаватися МЦ в консорціумі з ГО, які мають щонайменше один рік партнерства з цим МЦ.
– Фінансування буде надаватись траншами: перший транш видається на початку реалізації проєкту, кожний наступний за умови проведення/затвердження фінансової звітності за опрацювання попереднього траншу.
– ГО “Молодіжна платформа” оплачує, не в рамках бюджету на реалізацію бізнесплану, роботу залученого координатора від МЦ, а на постійній основі на період до 4 місяців, який буде відповідальний за реалізацію проєкту.